Danışman, Eğitmen ve Yönetici Koçu Selmin Gök, mobbingin hukukta tanımlanmış bir insanlık hatası olduğunun altını çizerken bu sıkıntıyla gayrette liderlik gelişim programlarının ve kurum siyasetlerinin kıymetini vurguladı.Mart ayında genç bir bankacının mobbing nedeniyle intihar ettiği tezi basında ve toplumsal medyada geniş yankı uyandırırken, dikkatler bir defa daha Türkiye’deki mobbing mağdurlarıyla birlikte iş yerlerinde mobbingi önleyici faaliyet ve uygulamalara çekildi. Psikolojik şiddet, baskı, yıldırma, zorbalık, taciz, rahatsız etme ve kasvet manalarında kullanılan ve iş yerlerinde çoklukla gücü elinde bulunduran kişi ya da kümelerin başkalarına ruhsal yollardan sistematik ve uzun periyodik uyguladığı baskıyı söz eden “mobbing”in, hukukta tanımlanmış bir insanlık kabahati olduğunu belirten Selmin Gök “Mobbinge uğrayanlar sıklıkla gerilim, ahenk bozukluğu ve depresyon yaşıyor. Yalnızlaşıyor, özgüveni düşüyor, çıkmaz bir durumda olduğunu düşünüyor ve sonuç olarak yaşama sevincini kaybediyor. Tüm bu ruhsal çöküntü ve buhran, fizikî hastalıklara ve ne yazıkki intihar olaylarına neden olabiliyor” sözlerini kullandı.Yatay, dikey ve düşey mobbing olmak üzere üç tipi bulunan mobbingin en yaygın olanının yöneticilerin astlara uyguladığı düşey mobbing olduğuna işaret eden Gök “Çalışana kaldıramayacağı kadar iş yükü vermek, özgüveni yok etmeye yönelik davranışlardan en yaygın görülen formu olarak işini beğenmemek, işini ve davranışlarını daima eleştirmek, itibarsızlaştırmaya yönelik davranışlarda bulunmak örneğin dedikodusunu yapmak, herkesin içinde ya da tek başına olduğunda çalışanın giysisini, stilini, seçimlerini aşağılamak, çalışanla dalga geçmek, açık ya da imalı olarak istifa etmesini istemek üzere birçok somut davranış örneği mobbing kapsamındadır” dedi. Türkiye’de bayanların yüzde 70’i mobbinge uğruyorMobbing dava müracaatlarına ve mobbingin ruhsal tesirleri üzerine çalışan kliniklerin istatistiklerine bakıldığında Türkiye’de mobbing mağdurlarının yüzde 70’ini bayanlar oluşturuyor. Şiddetin cinsel, fizikî, finansal, duygusal tüm tiplerine bakıldığında benzeri istatistiklere ulaşılıyor. Haklar ve hayat şartları manasında fırsat eşitliğinin olmayışı, ataerkil sistem içerisinde bayanın hak ettiği yerde olamaması, maddelerin ve süreçlerin yetersiz yahut aksak işlemesi bayana yönelik şiddetin artışını da körüklüyor. Türkiye’de kazanılan birinci mobbing davasının 2008 yılında Tülin Yıldırım’ın uzun periyodik çabasının sonunda olduğunu ileten Selmin Gök, mobbingin ispatının zorluğu, dava süreçlerinin uzunluğu ve yoruculuğunun mobbing mağdurlarının süreç içerisindeki direncini kırdığına işaret etti ve mobbinge maruz kalan bireylere şu tekliflerde bulundu: “Sınırlarınıza sahip çıkın. İspatınızı kolaylaştırmak için mobbing günlüğü tutun. Alo 170 SGK istişare sınırını arayın, şirket içindeki beşerlerle konuşun, onlardan yardım isteyin. Uzun vadeli ve tekrar eden biçimde şiddet içeren davranışlara maruz kalıyorsanız “Bende ne kusur var, sanki ben neyi yanlışlı yapıyorum” gibi kanılardan çıkın. Özgüveninizi ve prestijinizi diğerlerinin eline teslim etmeyin. Türel olarak haklarınızı ararken tıpkı şirket içerisinde çalışmaya devam etmek sizi ruhsal olarak katlanamayacağınız bir düzeye getiriyorsa o şirketten ayrılın”. “Kurum kültürü” ve “liderlik gelişim programları” kritik değer taşıyor Çalışma hayatında hangi vazifede ve unvanda olursa olsun bir kişinin öteki bir çalışanın hayatla bağını zayıflatacak kadar şiddet uygulamasının asla kabul edilemeyeceğinin altını çizen Gök; şirketler için açık, şeffaf bağlantısı destekleyen, çalışanların ruhsal, ruhsal ve toplumsal güvenliğini sağlayan bir kültür oluşturulmasının kritik ehemmiyette olduğunu belirtti ve şu değerlendirmelerde bulundu:“Bugüne kadar her düzeyden binlerce yöneticiye liderlik eğitimleri ve koçluk veren bir kişi olarak zirve yöneticilerin günümüz liderlik anlayışının bir gereği olarak barışçıl, gelişimi destekleyen, açık ve şeffaf irtibat kurulan, çeşitliliğe alan yaratan, demokratik ve insani pahalar açısından etik bir kültür inşa etmek için kritik rolde olduklarını iletmek isterim. En doruktan başlamak üzere tüm yöneticiler, bu kritik rolün sorumluluğun alarak, kurum içinde neler olduğunu sistematik olarak araştırmalı, denetim noktaları geliştirmeli, çalışanlarla yakın temasta olmalıdır. Şirketler tüm idare düzeylerinin daima gelişimlerini liderlik eğitim programları aracılığıyla desteklemeli ve mobbingi önleyici siyasetler geliştirmelidir”. Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı